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俊铭企管公司推出精益生产管理咨询和6S现场管理咨询,感谢新老客户的支持与合作!

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管理培训

6S现场管理培训

 

6S培训内容
    1.
什么是6S
      
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全!
    2. 6S
精要
      
整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;
      
清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;
     
修养:形成制度,养成习惯;安全:遵守規範,防患未然。
    3.
推行6S六大目的:
    3.1
改善和提高企业形象  
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,ajvktghj让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会 成为其它公司的学习对象
3.2促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
3.3改善零件在库周转率整洁的工作环境,有效的保管和布,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。
3.4减少直至消除故障,保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。 
3.5保障企业安全生产储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
3.6降低生产成本通过实施6S,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
4.  6S 8零工厂
4.1亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞
   
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
   
无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多
   
知名度很高,很多人慕名来参观;
   
大家争着来这家公司工作;
   
人们都以购买这家公司的产品为荣;
   
整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。 
4.2不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞
   
产品按标准要求生产;
   
检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;
   
环境整洁有序,异常一眼就可以发现;
   
干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
   
机械设备正常使用保养,减少次品产生;
   
员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题
 
 
 
 
 
 
第一部分: 6S基本概述
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6SISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式
第三部分: 6S推行要领
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段
第四部分:定置管理的实施
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理技术方法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作
第五部分:目视管理
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
第六部分: 6S活动工作程序
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
第七部分:6S活动的评价标准
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
第八部分:6S活动的考核与改善
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化
培训目标:
1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行技巧
5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理技术.
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段

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