最新公告:

俊铭企管公司推出精益生产管理咨询和6S现场管理咨询,感谢新老客户的支持与合作!

今天是2018年4月24日 星期二,欢迎光临本站
首页 > 精益管理 > IE方法研究简介

精益管理

IE方法研究简介

IE方法研究(METHOD RESEARCH MR)简介

 

方法研究的定义
  方法是人们进行工作和生活所运用的整体手段的组成部分,不论在工厂、工作单位和学校,人们都要使用方法来完成自己所要做的任何事情。好的方法,可以帮助人们减少物质、能源、时间以及资金的消耗和浪费,从而降低成本:可以减人的精力的消耗,减少遭受损伤和工伤的概率;可以帮助人们利用有限的资源求得最高的产出,以提高生产率。 
  方法研究的定义是:对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法进行系统的记录和严格的考查,作爲开发和应用更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。 
  

方法研究的目的
  1、改进工艺和程式 
  2、改进工厂、车间和工作场所的平面布置 
  3、改进整个工厂和设备的设计 
  4、经济的利用人力,减少不必的疲劳 
  5、改进物料、机器和人力的利用,提高生产率 
  6、改善实际工作环境,实现文明生产 
  7、降低劳动强度 
  

方法研究的特点
  1、求新意识——永不自满,永无止境的求新意识是方法研究的一个显着特点,不以现行的工作方法爲满足,力图改进、不断创新。 
   2、方法研究的指导思想──挖掘企业内部潜力力求在不投资(不增加人、机、物)或少投资的情况下,获得大的经济利益。着远的企业内部的挖潜。 
   3、方法研究的着眼点──系统整体优化 
  方法研究首先着眼於整个工作系统、生活系统的整体优化(程式分析),然後再深入的解决关键的局部问题(操作分析),再进而解决微观问题(动作分析),从而达到系统整体优化目的。
  

方法研究的范围
  对作业方法进行科学分析,从而对人、时间、材料等进行经济、合理、有效的设计使用,是一种对作业方法进行设计和改善的方法。研究对象包括原材料、工艺、作业流程、作业工具、设备布局及操作动作。 

1)程序分析 
  程序分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要有效的IE手法,它是把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法,通过它可以反映工序整体的状态,从而有效地掌握现有流程的问题点,并研究制定改善对策,以提高现有流程效率。 

2)操作分析 
  操作分析也称作业分析,是对影响作业质量和效率的全部因素(作业目的、作业方法、作业环境以及材料、运输、工装和检查等)进行分析,使每个工序的作业者、作业对象和作业工具三者达到最佳组合。操作分析也是对操作者的作业方法和人机配合进行研究,设计出最经济、最有效、最安全操作方法的技术。 

3)动作分析 
  动作分析是方法研究的另外一个内容,主要研究分析人在进行各种操作时的身体动作,以消除多余的动作,减轻劳动强度,使操作简便更有效,从而制定出最佳的动作程序。

 

皖公网安备 34010302000128号