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俊铭企管公司推出精益生产管理咨询和6S现场管理咨询,感谢新老客户的支持与合作!

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管理咨询

流程再造服务介绍

  俊铭企管公司认为,咨询的生命力在于对客户企业业务层面的深入体察与深入分析,给客户带来价值,并且持续为企业带来价值,是咨询公司生存并且发展的基础。而业务流程重组恰恰最大程度上体现了正略钧策的这一价值观,只有把咨询做到客户企业业务流程的层面,才能在帮助客户企业创造价值的同时实现咨询公司的价值。
  业务流程重组是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低运营成本、控制营运风险、提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进重新思考和重新设计流程的基本原则是在成本、服务、质量、速度等方面改善公司业绩。
  俊铭企管公司认为,很多事情可以当作企业是否需要进行业务流程重组的,其中一些已成为某些机构的典型“警告信号”:
  损失市场份额  

  交货期延长  

  竞争能力下降  

  生产率降低  

  客户满意程度降低  

  新近的政府改革/立法  

  行业趋势正在发生改变  

  陈旧的信息技术方法
  中国企业常见流程问题举例
  1.流程管理基础不够完善
  由于内控体系的推动,流程管理的基础不够完善;  

  制度文件相对完整,根据内控要求重新制定和修订的制度,使流程相关支持文件相对完整;  

  按公司发展战略的目标和新要求,流程管理体系仍需进一步规范化。
  2.流程效率有待进一步提升
  部分流程环节过长;  

  跨部门流程涉及的部门职责不够明确;  

  多部门推动在特定条件性下造成流程运行当中的扯皮。
  3.流程的规范性有待提高
  基于内控体系的流程是公司的重要流程,绘制具有统一性和规范性;  

  部分部门内部流程的绘制和内控体系流程的绘制方法存在一定差别。

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